En quoi consistait la Stratégie relative aux ressources humaines pour les services d’intervention?

Entre 2015 et 2018, la Stratégie relative aux ressources humaines pour les services d’intervention (SRHSI) était un partenariat entre le ministère des Services sociaux et communautaires (MSSC) et les organismes qui fournissent des services d’intervention. Il visait à transformer les services d’intervention en Ontario.

Quel était le but global et les objectifs de la SRHSI?

La Stratégie relative aux ressources humaines pour les services d’intervention (SRHSI) avait pour but global de professionnaliser les services d’intervention, d’accroître la disponibilité de personnel hautement qualifié, et d’améliorer la qualité de la prestation des services d’intervention aux adultes atteints de surdicécité en Ontario.

La SRHSI avait les objectifs clés suivants :

  • Accroître le recrutement des interprètes tactiles;
  • Améliorer le processus d’intégration des interprètes tactiles;
  • Améliorer l’accès au perfectionnement professionnel et à la formation;
  • Améliorer l’accès aux programmes d’éducation et de certification pour les personnes qui souhaitent devenir des interprètes tactiles formés;
  • Améliorer la rétention des interprètes tactiles hautement qualifiés;
  • Créer des partenariats plus solides entre les organisations clés, y compris les associations, les collèges, les organismes et les ministères.

Comment la SRHSI a-t-elle atteint ces objectifs?

Pour atteindre les objectifs, la SRHSI était encadrée par un comité directeur et quatre sous-comités : le sous-comité des compétences comportementales; le sous-comité des pratiques exemplaires en matière de ressources humaines; le sous-comité de l’enseignement et de la formation, et le sous-comité de la mise en valeur et de la communication. Les comités se sont concentrés sur ces livrables clés, respectivement : l’élaboration et la mise en œuvre de compétences comportementales pour les services d’intervention; l’élaboration de pratiques exemplaires en matière de ressources humaines pour les services d’intervention; l’élaboration de compétences techniques pour les services d’intervention; et l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de mise en valeur et de communication pour le secteur des services d’intervention

Comment le travail de la SRHSI sera-t-il soutenu?

Au cours de sa dernière année, la SRHSI a collaboré avec le MSSC et les organismes de services d’intervention pour établir un plan de viabilité. Depuis avril 2018, le travail et le leadership de la SRHSI sont soutenus par les réseaux et les partenariats existants, y compris le Réseau de la surdicécité de l’Ontario (RSO).

 

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